13-14 ноября в Москве прошел Четырнадцатый форум финансовых директоров фармацевтического бизнеса Pharma CFO 2025, организованный группой «Просперити Медиа» и порталом CFO-Russia.ru. В ходе форума представители крупнейших фармацевтических и медицинских компаний обсудили основные изменения в законодательстве, вопросы цифровизации финансовых процессов и обеспечения финансовой стабильности бизнеса в текущих условиях. Финансовый директор сети клиник «Будь Здоров» Владимир Гринкевич рассказал о трансформации роли финансовой команды с учетом современных вызовов.
«В основе успешной работы финансового специалиста сегодня лежит не столько набор конкретных навыков, сколько наличие определенных векторов развития. Прежде всего, речь про технологии. Современная реальность требует перехода от традиционных инструментов вроде Excel к более продвинутым решениям – использованию AI-агентов и различных моделей анализа данных. Сейчас это уже не просто полезный дополнительный навык, но необходимая технологическая трансформация специалиста финансовой команды», - отметил Владимир Гринкевич. 
По его мнению, секрет роста и успеха компании в текущих условиях рынка – умение быстро реагировать на вызовы, высокая скорость принятия решений. Классической функции «учета и контроля», когда финансовая команда превращается в сервисный отдел, не влияющий на развитие бизнеса, больше нет места в современных реалиях.
«Сама роль финансового специалиста претерпевает существенные изменения. Если раньше была популярна концепция «бизнес-партнера», когда финансовые специалисты выступали в качестве консультантов и неких помощников, то сейчас требуется более активная позиция. В условиях, когда денежные и иные ресурсы становятся все более дорогими, финансовый департамент должен превратиться из контролирующего органа в движущую силу бизнеса, активно участвуя в процессе принятия решений. Критически важными факторами становятся открытость и доверие. На мой взгляд, стратегия максимальной открытости данных приводит к более эффективным результатам, чем попытки манипулировать информацией или скрывать ее от других. Для финансовой сферы это означает необходимость быть максимально прозрачными во взаимодействии – как с внутренними подразделениями, так и с внешними партнерами», - рассказал Владимир Гринкевич.
Не менее важный аспект для финансиста, наряду с профессиональными навыками, - эффективное взаимодействие между различными подразделениями – фронт-офисом и бэк-офисом. Ключевым элементом здесь выступает принцип открытости в коммуникации. Особенно это касается работы с внутренними потребителями.
«Финансист, запертый в кабинете с отчетами, - роскошь, которую мы не можем себе позволить. Поэтому мы меняем модель работы внутри команды, в сторону совместного планирования и отчетности формируя центр принятия решений, управляя потоками, контролем и обменом данными», - заметил Владимир Гринкевич.
Трансформация финансовой команды – это прежде всего формирование новой ДНК, изменение менталитета каждого участника команды – меняться самим, чтобы оставаться незаменимыми.